這里，給大家講3個故事，1個想法，2個建議。
在斯坦福大學的課堂上，一個教授做了這樣一個小測試：
她給了班上14個小組各5美元，作為啟動基金。學生們有四天的時間去思考如何完成任務，當他們打開信封，就代表任務啟動，兩個小時之內，要運用這五美元賺到盡量多的錢。然后在周日晚上將他們的成果整理成文檔發給教授，并在周一早上用三分鐘在全班同學面前展示。
結果，有的組在學生會旁邊支了一個小攤，幫經過的同學測量他們的自行車輪胎氣壓。如果壓力不足的話，可以花一美元在他們的攤點充氣。
有一個組發現了大學城里周六晚上某些熱門的餐館總是大排長隊。于是他們向餐館提前預定了座位，然后在周六臨近的時候將每個座位以最高20美元的價格出售給那些不想等待的顧客(其實就是號販子。)
這2個隊表現都很不錯，但是另外一個團隊認為他們最寶貴的資源既不是五美元，也不是兩個小時的賺錢時間，而是他們周一課堂上的三分鐘展示。斯坦福大學作為一所世界名校，公司擠破頭了希望在里面招人。這個團隊把課上的三分鐘賣給了一個公司，讓他們打招聘廣告。就這樣簡簡單單，三分鐘賺了650美元。
所以，把眼光局限于這5美元會減少很多的可能性。
另一個故事，是真正的頂級營銷，超級碗(是美國國家橄欖球聯盟的年度冠軍賽，勝者被稱為“世界冠軍”。超級碗多年來都是全美收視率最高的電視節目，并逐漸成為一個非官方的全國性節日。超級碗每年吸引的電視觀眾比美國職業棒球大聯盟及NBA總決賽的總和還要多3倍。400多萬美元，是上次美國超級碗期間每30秒廣告的預算。
上次超級碗廣告有12個是汽車品牌，而最大的贏家卻是另一個汽車品牌——沃爾沃(Volvo)，而且它沒有花一分錢在超級碗投廣告。因為在超級碗比賽開始的前幾天，沃爾沃在電視上播出了這樣一則廣告，大致內容是：
超級碗期間，你會看到很多汽車品牌廣告，但你不會看到Volvo。取而代之的是，我們會送給觀眾一個免費贏汽車的機會，把它送給你最在乎的人！只要在那些汽車廣告播出的同時，發送推特，寫上你想送給那人的名字和他值得擁有Volvo的理由，你就有機會得到一輛全新的XC60。
所以，結果就是當電視播放你花400多萬美元買的30秒廣告時，所有人卻集體低下頭玩手機發推特，根本沒人看用錢砸的廣告。
那么，這里要說的一個想法是什么？就是跳出定式思維。
不是說你慣性做的事就一定是最完美的，也不是別人都在搶著做的事就是最好的，打破慣例地去思考問題，創造性地去思考問題，用新的方式方法去解決一個問題，這樣不僅能發現別人看不見的解決方式，還能識別別人沒有意識到的資源，最重要的是生活也會增加許多可能性。
而對于我們做營銷或運營的人來說，跳出定式思維有時候就意味著創意，意味著更多營銷可能！
最后一個故事，DHL——全球著名的郵遞和物流集團，和UPS、TNT等知名快遞公司都是競爭對手。在全球許多國家，DHL都在人員、物流上占據優勢。因此，他們說自己比其他快遞更快，這也是他們的核心賣點。
DHL把一些半人高的鋁箔箱子刷上熱敏材料，私下里雇傭競爭對手UPS、TNT等快遞公司為其送貨。箱子冰凍至零度以下時是黑色看不出異樣，而當快遞員送貨途中慢慢升溫，原本的文字就會顯露出來——DHL is faster。
大家想想看，UPS、TNT的快遞人員拿著自己競爭對手的箱子，上面還有大大的廣告：DHL is faster！而且他們送快遞的宗旨是，不能中途丟掉，只好硬著頭皮繼續送……
這3個故事全部都是真實案例，很多權威網站、媒體也報道過，之前我也是在公司培訓中講過，非常具有代表性。所以，一切皆有可能！千萬不要限制自己的思維，多看多想，你需要思考的就是打破常規的點子，think outside the box！
最后，就是我給大家的2個建議，不多，沒有8大技巧，也沒有10個捷徑，更沒有100個秘訣，就2點：
多學：很多時候不是能力不行，只是因為不知道，所以想不到！
跨界：學同行的，那永遠只是跟在屁股后面，學其他行業的，那就是本行業第一！
雖說有時候跳出定式思維這種事，真的是可遇不可求，雖說有時候在廁所蹲著看報紙，一個打破常規的點子就來了，但更多的時候，苦思冥想最后也只是腦袋一片空白。不過雖然可遇不可求，但有些東西是肯定的，就是不知道你肯定想不到，不走出去你也想不到。
所以，一定要多學多接觸多看，知識不只是用于現在，更多的是積累之后的偶爾碰撞或爆發，就算是牛頓也是需要見到了蘋果落地才突發奇想。
而跨界合作或跨界學習一直都是我非常看好的，一個領域的第一可能只是另一個領域的中游，而一個領域的中游也可能是另一個領域的頂尖，這個你漸漸懂了嗎？千萬不要只是局限在自己的一個小圈子里面，你的圈子有一個東西非常火爆，你以為全世界的人都知道，其實當你跳出這個圈的時候，你會發現很多人都是不知道的，因為你們本身就是這樣一個圈子。所以，學會跨界，跨出去，引進來！
就說到這，大家都很聰明，所以，剩下就是千萬別懶，因為一切都源自與此！
