先說說網(wǎng)站建設(shè)這行的特色：這行處于生態(tài)鏈的最下流，贏利低，本錢卻高，并且仍是每年添加，由于主要是人力本錢，回款艱難，還請(qǐng)求每月繼續(xù)有新的訂單進(jìn)入，卻無可繼續(xù)性花費(fèi)，干這行的小公司許多，大公司不多。
真實(shí)做大又賺錢的網(wǎng)站建設(shè)公司不多，中國萬網(wǎng)\新網(wǎng)等，這些都是上千人的大公司，賺多少錢不知道。不過他們請(qǐng)求客戶一次性付全款，做網(wǎng)站用自個(gè)研制的工具（高檔智能搭站體系），可仿制的出售團(tuán)隊(duì)與辦理團(tuán)隊(duì)，并且做的都是全國商場(chǎng)，掩蓋二級(jí)城市乃至縣。這種公司的要價(jià)很高，成交價(jià)卻不必定高，由于他們做到了規(guī)模化，本錢相對(duì)操控較低，效勞器以及機(jī)房的本錢如今越來越低，剩余的即是人力本錢和贏利。
據(jù)2012年計(jì)算，張家港有不低于200家網(wǎng)站建設(shè)公司，包含工作室，他們都賺錢么？
絕大多數(shù)的網(wǎng)站建設(shè)公司，3-30人規(guī)模，擁有策劃、規(guī)劃、前端、切圖、開發(fā)，客服，項(xiàng)目經(jīng)理、出售，修改和SEO等職位。在一些人數(shù)少的公司里，每人身兼多職。這類公司每月固定本錢在1-20萬，絕大部分是人力本錢。若稍有幾個(gè)月商場(chǎng)不好，出售額降低，公司便會(huì)傷筋動(dòng)骨，把前幾個(gè)月掙的錢賠上。
還有，網(wǎng)站建設(shè)進(jìn)程比較復(fù)雜，涉及面較廣，從美學(xué)到代碼，從效勞到技能，從營(yíng)銷到存案，處處有難關(guān)，這遍致使人員辦理及訓(xùn)練本錢添加。
再有，這種網(wǎng)站建設(shè)付款方法都是分期，有的簽單額度很大，但剩余的錢不必定是你的，即便你依照請(qǐng)求做完網(wǎng)站，幾個(gè)月辛勞，誰知道客戶那有啥改變，換了幾輪人事變動(dòng)也說不定。
另外，公司建設(shè)公司內(nèi)部人員也不穩(wěn)定，每到過完年通常都得換一批，每次換人對(duì)公司事務(wù)影響也是很大的，人員的磨合與配合默契能夠有效地降低本錢，許多公司都選用每年加一次薪水的方法留住人才。
最終說說＂分紅＂，一年下來，老板總想給職工發(fā)點(diǎn)盈余留住人才，可是到了年末公司一算，究竟掙了多少錢，這可是商業(yè)機(jī)密，在這里不方便說了，本來通過對(duì)搭站項(xiàng)目做本錢剖析就能夠得出結(jié)論。
通常公司網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目做的最多，張家港的公司多，新公司要做網(wǎng)站，網(wǎng)站改版的也不少，需要量大，最常見的定制公司網(wǎng)站3000元定制模板，好的高的網(wǎng)站6000-15000萬，2萬的相對(duì)較少。3000塊錢定制回頭再說，你看看下面的本錢核算就知道轉(zhuǎn)不賺錢了。
看上去這1萬塊錢的公司網(wǎng)站不低了，但實(shí)踐贏利自個(gè)算算就知道了，估量弄好是零贏利，弄不好就得負(fù)贏利。
我自從2003年做網(wǎng)站設(shè)計(jì)到現(xiàn)在，每年都會(huì)看到許多新網(wǎng)站公司涌進(jìn)來，五年就歇菜了，那時(shí)分了解的公司姓名屈指可數(shù)，我們都是奔著賺錢的目的進(jìn)來的，要是真賺到錢，他們還會(huì)走么？
最終的主張：
本來還有許多搭站公司在糾結(jié)、掙扎，網(wǎng)站建設(shè)事務(wù)就像#雞肋#，棄之如惋惜，食之無所得。有客戶找你做網(wǎng)站，但忙活半響不賺錢。
主張：作者：李建
1 掙扎的同學(xué)多學(xué)點(diǎn)身手，思考轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)到那些可繼續(xù)效勞的事務(wù)上，做些對(duì)公司價(jià)值更大的事務(wù)，現(xiàn)在公司主都以為做網(wǎng)站對(duì)公司來說價(jià)值不高，權(quán)重很低，沒事了才做公司網(wǎng)站或許改版，一有事就忙賺錢去了。
2 還能夠依據(jù)自身的特色重新定位，細(xì)化商場(chǎng)，比方你僅僅規(guī)劃兇猛，那就只做規(guī)劃效勞，做到最佳，把報(bào)價(jià)要上去。或許你開發(fā)兇猛，只做開發(fā)等等。做一塊精、尖、專，把質(zhì)量抬上去，報(bào)價(jià)要上去。
3 沒進(jìn)來的同學(xué)持幣觀望，先學(xué)會(huì)更多身手在進(jìn)來。
