廣告公司有巨細之分。大如4A公司，或許需求考究一些運營辦理，理順效勞流程，操控價值鏈，才可賺些銀子。30人以下的小公司，最主要的是專心特定方面，構思超卓，時尚點說，廣告公司給自個定位。
大公司價值鏈，包含和客戶之間，與媒體，與攝影師、導演等方面的協作流暢，通常能夠從中謀取不少贏利。其構思、規劃倒不必定驚天地、泣鬼神，可是不管啥作業（規劃、案牘、戰略、促銷、品牌辦理、電視片、播送、媒體投進等等），他們都能夠接手，能夠在規則的時刻、拿出相對不錯的制品。大公司的缺陷即是專業人才的缺少。大公司的人好像啥都會，但實際上都不專（當然不是所有人，一般老板和辦理人員仍是不錯的，但那些做實事的人基本上是萬金油）。曾經給大公司一個CI手冊的單，他們出來的東西讓人感覺真實太差。與一些幾個人的專業規劃作業室對比相差太遠。后來，這家4A公司仍是飛單給作業室了，自個只做二傳手。
小公司結合各種資本和才能的技術較差，通常只是在某個范疇對比有特征，可是不具有全方位的才能。真實的好客戶，不會找一家小公司做全部效勞。可是，通常在特定項目上對比傾向小公司。因而，小公司要培育自個的特征，不到必定規劃，不要放棄這種特征，不要吹噓自個怎么怎么全部。小公司可在以下幾個方面尋覓自個的定位： 1、特征構思。構思上十分出位（如意識形狀那樣）
2、特別才能。如規劃，而不是構思；又如在POP上有專長；還有專心軟文
3、職業定位。如專心保健品職業，或許房地產，或許金融。
廣告公司還需懂得傳達自個，特別小公司。做廣告的不想想怎么傳達自個，不會傳達自個，真是貽笑大方了。不過實際卻是這么，絕大大都廣告公司真不知道怎么定位自個、怎么傳達自個。 假如你是造作標牌，那么在黃頁上造作廣告或許有用；假如是搞構思的，恐怕要在廣告期刊上發表文章，在廣告會議上出風頭。另外，了解上百家方針客戶的郵件和手機號，時不時發些郵件、短信，打打電話，隨意聊些啥淺陋的話題，當他們俄然有一天有某種需求正巧契合你的定位時，這個單基本上非你莫屬。當接到單往后，想辦法多知道這家公司別的部門的人，想辦法讓你的效果遭到該客戶別的部門人的了解，往后你就會獲得不斷增加這家客戶的單。照這么做，開展到50人，贏利上百萬，應當也即是5年的工作。
不過，假如想開展變成超級廣告公司，必定要在夯實根底上開展全部才能，并且要掌握年代的脈息。我以為，跟著微利年代的到來，客戶們的主意必定會有大的改動，客戶們的情況也會有大的改動，客戶們對辦理、對規劃效益將看得比啥都重，小客戶逐漸失去開展機會，茍延殘喘；中大型客戶競賽劇烈，有些會開展變成巨型客戶。廣告公司應當在這種商業形狀舉行的時候其中承當啥人物，將決議廣告業的開展，和廣告公司本身的生長。
往后廣告業有兩個大的開展方向：一是大而全，二是小而專，中心那些不大不小的將很難存活。我以為中小型特別是區域中小型廣告公司也有自個的寬廣開展空間。
所謂“門當戶對”，毫無疑問，靠其高水準的專業本質與強壯的經濟實力，為客戶供給高質量全部解決方案的大型綜合性廣告公司，或許在某一方面為客戶供給準確效勞的專業性廣告（咨詢）公司，深受大客戶喜愛。
在數量上占較大大都的三流公司，主要指那些地方名牌公司。這類公司的特點是：在全國范圍來看，談不上啥品牌競賽優勢，但在某個區域內卻小有名氣；在90年代曾經的美好時光中開展起來的，但在新的競賽局勢下，由于在公司運營辦理的各個方面都對比短缺，所以遍及運營情況欠好、沒錢；但由于是“名牌”，所以公司不甘心“這么懦弱下去”，當地政府也不能看其衰敗。
全國看來，每個地區都有很多的三流公司，這即是中小廣告公司的商場，并且十分巨大。那么，這個巨大商場的需求是啥？前方剖析到，這類公司的特點之一是，由于觀念疑問和人的整體本質不高，從而在公司運營辦理的各個方面（出產、銷售、廣告、促銷、新產品開發）都很短缺，所以，他們需求全部效勞：公司開展戰略規劃，品牌規劃，營銷策劃，CIS戰略辦理，公司辦理、營銷人員培訓，廣告策劃等各個方面，都急需。
但這種全部效勞不同于大而全的綜合性廣告公司的效勞。這些公司需求的是“小（規劃小，收費低）而全”的廣告公司供給“小（相對大型廣告公司供給的效勞來說深度不需太大）而全”的效勞。
所以，張家港廣告公司假如能掌握好這塊商場需求，既而推出合適有用的效勞，將會有寬廣的開展空間，并將開展為區域小“4A”。
那么，中小廣告公司將怎么樹立滿意此類需求的才能？
1、樹立中心部隊；終究中心部隊是“一個好漢三個幫”式的，即一個好司理，一個相似MBA的策劃全才（策劃總監），一個好規劃（創作總監），一個好AE（客戶總監）。
2、憑借外腦：公司需求憑借外腦，廣告公司也需求。 假如沒有才能樹立一個好的中心部隊的話，能夠請在某方面有才有所長的人做兼職顧問。
3、樹立戰略聯盟協作伙伴。前言公司常常在客戶的請求下（由于客戶需求“小而全”的效勞），拿出“天真爛漫”的商場策劃案；客戶也常抱怨營銷策劃公司，沒有能協助他們樹立品牌；營銷策劃公司常常抱怨影視制作公司、規劃公司不從商場視點動身，大搞“藝術創作”；品牌策劃公司也常常苦于商場操作履行力氣的缺乏。 明顯，有杰出開展思維的中小廣告公司，以一種協作、進步、開展的情緒，以一種真實幫肋客戶解決疑問的理念，不貪心眼前利益（很多中小廣告公司為了眼前利益而大包大攬“啥都能做”），相互之間，樹立起一種戰略聯盟協作伙伴關系，不管于客戶、于協作伙伴、于本身人都是十分有利的。實際上很多中小廣告公司不愿意這么做，有的貪心眼前利益，“自個能掙的錢為啥叫他人掙去”？有的是憂慮客戶被挖。本來，這是一個競賽觀的疑問，競賽的終究意圖是開展，而不是針對誰或許打倒誰，所以不能為競賽而競賽，聯盟協作也是一各種競賽手段。高層次的競賽觀造就高水準公司，低層次的競賽觀只能使公司走向衰敗。
4、樹立一種“以學為本”的公司理念； 很多中張家港廣告公司不注重學習，這應當是運營上的最大過錯。廣告本身屬于靠租借大腦、販賣才智為生的智業，這個圈子里如今的競賽者太多，并且都是些聰明的人。怎么競賽？首先，最底子的是咱們要在專業方面做得比他人好，怎么做到比他人好？——學習、學習、學習。只需腦子里有東西（專業水平高）就不愁賣不出去，不愁沒客戶，不愁不開展，可怕的是腦子里沒東西可賣。 咱們有必要是地點職業（效勞范疇）的專家，不然客戶憑啥要花錢雇咱們？
5、著重專業：著重專業除了要加強專業學習、培訓外，更主要的，通常是如何構成專業感，活躍的刻畫專業的形象。奧佳人以為，要構成專業感，有必要具有以下4個要素：精明、速度、細節、包裝。準確和速度是專業的直接體現，而在細節上的體現和對包裝（所供給效勞的包裝）的注重，則是構成專業感的主要方法。而很多中小廣告公司在這些方面做得都不行。
可是，運營張家港廣告公司也和運營公司相同，樹立“小而全”的效勞形式有必要樹立在中心競賽力根底之上，廣告公司樹立并保持本身的中心競賽力是開展的條件。
